WhatsApp
Программа соответствует профессиональному стандарту «Специалист в области управления персоналом». Курс предназначен для тех, кто хочет получить новую профессию на позиции HR-директор, Директор по управлению персоналом, HR-бизнес партнер.
Содержит базовые и углубленные направления: планирование и формирование стратегии по управлению персоналом, подбор, адаптация, мотивация, обучение, оценка, корпоративная культура, менеджерский блок, правовое обеспечение управления персоналом, финансовое планирование и контроль бюджета на кадровую политику, оформление и предоставление отчетности по управлению персоналом для руководства компании.
После обучения вы:
- разработаете стратегию управления персоналом в организации
- построите систему правовой защищенности бизнеса
- настроите администрирование процессов и документооборота
- сможете представлять интересы работодателя в случае возникновения трудовых конфликтов
- получите новую профессию в области управления персоналом
Аудитория
- Менеджеры по персоналу
- HR специалисты
- Руководители структурных подразделений
Бизнес-стратегии и HR-стратегии
- Вызовы HR в эпоху трансформации, навыки нового уровня
- Компетенции, ключевые роли HR
- Коучинг, как стиль управления в организации - что необходимо знать
- Подбор персонала как часть HR-стратегии компании
- Бизнес-процесс рекрутинга от формирования заявки на подбор до окончания адаптационного периода
- HR-бюджет на подбор персонала
- Аналитика. Метрики оценки (трудозатраты на каждый канал и стоимость подбора)
- Инструменты автоматизации процесса онбординга
- Советы по тому, какие этапы лучше увести в online, а что оставить в offline
- Всё о важности сбора обратной связи: когда, с кем и о чём говорить
- Внедрение вовлекающих фишек в процесс адаптации, которые помогут продвигать вашу корпоративную культуру среди новичков
- Метрики и отчетность
- Жизнь после BANI и HR-тренды
- Стратегическая роль HR/ Компетенции HRD/ Жизненный цикл сотрудника
- Система обучения и развития персонала
- Кадровая безопасность
- Управление карьерой
- Центр карьерного развития
- Корпоративный университет
- Автоматизация обучения персонала: на какие аспекты обращаем внимание в первую очередь при выборе системы
- Какие рутинные процедуры уйдут с автоматизацией процесса
- Разбор кейсов: строим систему регулярного обучения в отделе продаж vs построение системы развития для руководителей
- Метрики и отчетность
- Система оценки персонала в копании. Виды инструментов оценки персонала
- Разработка модели компетенций
- Оценка 360
- Виды ассессмент-центра. Поэтапное проведение ассессмент-центра
- Методы ассессмент-центра
- Digital Ассессмент центр
- Интервью по компетенциям: технология и практика проведения
- Оценка эффективности сотрудников
- Обзор инструментов: тестов способностей и личностных опросников
- Психометрика
- Курирование работы по аттестации и оценки качества работы персонала, обучению, повышению квалификации персонала
- Автоматизация оценки персонала
- Автоматизация системы постановки целей и оценки 360
- Обзор методик проведения performance review: матрица 9 box и другое
- Какие метрики используем для замера эффективности
- Организация и управление вознаграждением
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Определение грейдов
- Переменная часть заработной платы
- Понятие и ключевые элементы орг.дизайна. Виды орг.структур
- Ключевые задачи организационного дизайна
- Организационная структура - что это?
- Новые тенденции организационных структур
- Ключевые тренды организационного дизайна
- Кто такие стейкхолдеры и как их идентифицировать
- Как выстаивать отношения со стейкхолдерами
- Топ-5 ключевых стейкхолдеров руководителя
- Формирование и ведение бюджета затрат на персонал компании
- Анализ бизнес-целей и анализ HR-стратегии
- Что делать, если в компании нет бизнес-стратегии
- Сценарное планирование
- Методы бюджетирования: по направлению согласования, по определению объема затрат. Центр финансовой ответственности
- Этапы работы с бюджетом. Роль HR на каждом этапе
- Бюджетирование фонда оплаты труда. Что делать, если придется оптимизировать
- Бюджетирование ключевых HR-статей: подбор, обучение, мероприятия, цифровые решения
- Что делать, если придется оптимизировать
- Защита бюджета перед руководством компании
- Анализ исполнение бюджета. Финансовые метрики
- Основные документы кадрового делопроизводства: чек-лист
- Локальные нормативные акты, трудовой договор и «должностные инструкции»: ключевые правила разработки, риски, топ ошибок, которые будут стоить вам денег
- Увольнение сотрудников: самые частые ошибки на уровне управления процессами, которые приведут вас в суд (зона ответственности директора по персоналу) и как правильно решать проблемные ситуации увольнений
- Проверки Государственной инспекции труда
- Зачем нужна HR-аналитка
- Этапы внедрения и развития HR-аналитики в компании
- Жизненный цикл сотрудника и связанные с ним HR-метрики
- Метрики привлечения и адаптации Метрики обучения и развития
- Метрики эффективности и вовлечённости
- Аналитика увольнений сотрудника
- Причины ухода.
- HR-отчёты и HR-дашборды как инструменты для принятия решений
- Что такое бренд работодателя: модель, зачем нужен, какие задачи решает, кто ответственный
- Внутренний и внешний HR-бренд
- Инструменты построения HR- бренда: система ценностных координат и ценностное предложение для сотрудников
- Модель факторов привлекательности работодателя
- Создание миссии, видения, ценностей
- Создание EVP. Анализ ситуации
- Карта конкурентов. Зоны позиционирования
- Сегментация целевой аудитории
- Well-Being программы, как элемент корпкультуры и часть EVP
- Визуализация ценностей и EVP. Коммуникационная кампания
- Интеграция ценностей и EVP в HR-бизнес-процессы
- Дальнейшее развитие HR-бренда
- Риски в проекте
- Что такое вовлеченность? Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности
- Факторы вовлеченности. Что на нее влияет?
- Связь вовлеченности с эффективностью персонала
- Сравнение современных провайдеров и их методик
- Как провести исследование вовлеченности своими силами по методике Gallup Q12?
- Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника?
- Общие идеи повышения индекса вовлеченности по каждому уровню вовлеченности
- HR-бренд: Employee journey map
- Карта пути сотрудника как рабочий инструмент, цель которого помогать выстраивать эффективное взаимодействие между сотрудником и компанией
- Набор основных инструментов, на которых держится внутриком
- Советы, как привлечь сотрудников в единое инфополе
- По-честному и с юмором об основных факапах внутрикома
- Обзор систем для автоматизации HR-процессов
- Советы как выбрать платформу, подходящую вашему бизнесу
- On-Premise vs Облако: плюсы, минусы, подводные камни
